Centraliser et digitaliser les services d’une entreprise de rénovation

Renov and Co est une entreprise de rénovation située aux Herbiers. Avant notre collaboration, l’organisation était freinée par un manque de digitalisation et une utilisation dispersée de nombreux outils. Résultat : un suivi des projets complexe, une vision fragmentée des données, et une perte de temps dans la coordination des équipes. L’enjeu était clair : centraliser les outils, digitaliser les processus clés et permettre une meilleure collaboration interne.

Nous avons commencé par réaliser une cartographie complète de l’organisation. Cela nous a permis de comprendre comment les services étaient structurés, comment les projets circulaient, et où se situaient les points de friction. Ce travail a posé les bases d’une refonte cohérente des processus sur une seule plateforme : Monday.com.

Nous avons ensuite digitalisé l’ensemble des activités clés de l’entreprise. La gestion des opportunités commerciales, le suivi des contacts, le pilotage des projets du premier échange jusqu’à la livraison ont été centralisés dans un seul espace. Les équipes ont désormais une vision globale et en temps réel de l’activité.
Le suivi des performances commerciales a été structuré pour permettre un pilotage précis des résultats, et nous avons automatisé un ensemble de tâches répétitives : rappels, notifications, et actions conditionnelles intégrées directement dans les workflows. En parallèle, nous avons accompagné les équipes – peu familières avec cet outil au départ – dans la prise en main de Monday.com, via un accompagnement progressif et personnalisé.

Renov and Co dispose aujourd’hui d’un environnement de travail unifié, simple à utiliser et parfaitement adapté à ses besoins.
Les services collaborent de manière fluide, les projets sont suivis avec clarté, les performances sont mesurées en continu.
Le projet, lancé en décembre et finalisé en avril, a marqué une véritable montée en puissance digitale pour l’entreprise.